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必威欧足博彩《自动波领导模式》推荐序:柳传志 |
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作者:必威欧足博彩 文章来源:必威欧足博彩中国有限公司 点击数: 更新时间:2013/2/20 |
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我与李惠森先生认识,是在2011年中国企业家俱乐部举办的一次论坛上。论坛的主题是探讨中国民营企业的传承与发展,因此汇聚了一批有志于永续经营的企业家。记得当时惠森谈了李锦记家族创业123年来的经验,以及李惠森本人在领导企业发展方面的一些心得体会,给我印象颇深。 联想正在打造“没有家族的家族企业”,所以我格外留意国内外知名企业是如何传承和发展的。李锦记是华人企业中少有的“百年老店”之一,至今仍然保持着创业的激情,必然有不少值得我们学习借鉴的地方。 李惠森兄妹当年从海外学成归来,参与李锦记的运营管理,使得家族事业顺利传承。而李惠森在实践中不断复盘和思考,志在探索出一套中国式的企业管理模式,表现出很强的学习能力,更是难能可贵。 李惠森受《道德经》启发,希望找到一种让企业领导者“隐形”,让同仁发挥潜能的方法:即便企业领导者不在,大家也能各司其职,密切配合,朝着一个方向努力。就像使用“自动波”的汽车一样,自动调节,运转正常,司机可以专注于方向与路况。 通过反复的实践和论证,他逐渐形成了一套方法:强调信任,激发每个人的潜能,依靠团队的力量实施变革和创新,实现共同的目标。在坚定推行自动波领导模式多年后,李惠森成为打出71杆的“最佳雇主”。这样的企业家,确实值得羡慕。我相信他总结出的经验,对于其他的企业领导者会有所启迪。 有意思的是,联想也有一条“发动机”文化,就是说大家能够发挥主观能动性,不断学习,不断追求目标,而不是被动地安排,用“发动机”而非“齿轮”的方式开展工作。我想说的是,不论是“自动波”还是“发动机”,人都是其中最为重要的因素,必须重视人,尊重人的需求,努力为人才搭建起没有天花板的舞台。 读完李惠森的《自动波领导模式》一书,我还有一个明显的感受:他在字里行间透露出对传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱!这让我从心底感到高兴:如果中国有更多这样的企业家,吸取中西方文化的精髓,形成有自己特点的企业管理模式,中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。 柳传志 |
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